Có một trạng thái rất phổ biến ở những người có tiền nhàn rỗi hôm nay. Không thiếu tiền. Không thiếu thông tin. Nhưng lại thiếu cảm giác an tâm khi phải ra quyết định. Họ đã từng đầu tư. Đã từng tin người. Đã từng kỳ vọng. Và cũng đã từng trả giá. Từ đó trở đi, mỗi lần nghĩ đến đầu tư, cảm xúc không còn là háo hức, mà là dè chừng.
Câu chuyện của Ngô Thị Út Luân không đứng về phía hào quang. Nó đứng về phía những người đã va chạm đủ nhiều để hiểu rằng, điều họ cần không phải là một cơ hội mới, mà là một cách làm mới. Một cách làm đủ chặt để không còn bị cuốn theo lời hứa. Một cách làm đủ bền để nếu đi chậm, vẫn đi đúng.
Không phải ai đi xa cũng đi nhanh, nhưng ai đi bền đều hiểu luật chơi
Trước khi trở thành nhà đồng sáng lập K-Beauty Worldwide Corp tại Hàn Quốc năm 2019, và Giám đốc điều hành trụ sở Việt Nam từ năm 2020, Ngô Thị Út Luân đã có một quãng thời gian rất dài sống trong môi trường kỷ luật cao, nơi mọi thứ đều vận hành bằng quy chuẩn, pháp lý và trách nhiệm cá nhân.
Hàn Quốc không phải là vùng đất dễ dàng cho những ai muốn “đánh nhanh thắng nhanh”. Ở đó, chỉ cần một sai sót nhỏ về pháp lý, về quy trình, hay về chuẩn mực chất lượng, cái giá phải trả không chỉ là tiền, mà là toàn bộ uy tín tích lũy trước đó. Chính môi trường ấy rèn cho Ngô Luân một tư duy rất rõ: muốn tồn tại lâu, phải hiểu hệ thống trước khi nghĩ đến lợi nhuận.
Với những người đang giữ tiền nhàn rỗi và sợ đầu tư lại, đây là một sự tương đồng đáng suy ngẫm. Bạn không sợ đầu tư. Bạn chỉ sợ mình không đủ thông tin để tự bảo vệ mình thêm một lần nữa.
K-Beauty Worldwide Corp và cách tiếp cận “đầu tư không gây tổn thương”
Khi xây dựng K-Beauty Worldwide, Ngô Thị Út Luân không đặt câu hỏi “làm sao để bán được nhiều nhất”, mà đặt câu hỏi “làm sao để khách hàng của mình không phải trả học phí bằng sai lầm”. Công ty tập trung vào giải pháp trọn gói xây dựng thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng riêng, từ nghiên cứu công thức, thử nghiệm tại phòng Lab, đến sản xuất tại các nhà máy hàng đầu Hàn Quốc như Cosnine, Kolmar.
Mỗi sản phẩm được nhập khẩu chính ngạch, cấp phép đầy đủ, tuân thủ đúng pháp luật Việt Nam. Nghe có vẻ là điều hiển nhiên. Nhưng trong một thị trường mà nhiều người làm nhanh, làm tắt, đó lại là lựa chọn khó và tốn kém hơn rất nhiều.
Doanh thu sản xuất hàng năm gần 70 tỷ đồng không đến từ một cú bứt phá ngắn hạn. Nó đến từ việc giảm rủi ro cho người tham gia hệ thống, từ các chủ spa, thẩm mỹ viện, bác sĩ da liễu cho đến những cá nhân kinh doanh muốn có thương hiệu riêng mà không phải lo lắng về pháp lý hay chất lượng.
Đây là một bài học rất rõ cho nhà đầu tư bất động sản hoặc bất kỳ lĩnh vực nào khác: đừng hỏi lợi nhuận trước khi hỏi rủi ro đã được xử lý đến đâu.
Thành công không nằm ở số thương hiệu, mà ở số người không bị bỏ lại phía sau
Hơn 18 thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng đã được Ngô Thị Út Luân xây dựng thành công. Nhưng điều đáng nói không phải là con số, mà là cách chị đồng hành với khách hàng của mình sau khi sản phẩm ra đời.
Ngô Luân không dừng lại ở việc sản xuất. Chị giúp khách hàng khởi nghiệp kinh doanh bài bản, từ marketing, branding, xây dựng đội nhóm kinh doanh, đến vận hành hệ thống bán hàng tự động để tạo doanh thu ổn định hàng năm. Điều này đòi hỏi nhiều thời gian, nhiều trách nhiệm, và không mang lại cảm giác “thắng nhanh”.
Nhưng chính cách làm đó lại tạo ra sự khác biệt giữa một người bán dịch vụ và một người xây hệ sinh thái. Và đó cũng là điều mà nhiều người có tiền nhàn rỗi đang thiếu khi đầu tư: một hệ sinh thái đủ an toàn để mình không bị đơn độc khi thị trường thay đổi.
Khi cộng đồng trở thành thước đo uy tín thật
Những giải thưởng mà Ngô Thị Út Luân nhận được, từ năm 2015, 2016 tại Bucheon, đến bằng khen của Đại sứ quán Việt Nam tại Hàn Quốc, hay giải “Lao động EPS lập nghiệp thành công 2024” tại Seoul, không phải là phần thưởng cho sự nổi tiếng. Chúng là sự xác nhận từ cộng đồng và hệ thống rằng người này đã đi đủ lâu, đủ đúng và đủ tử tế.
Từng là Trưởng cộng đồng người Việt tại Incheon giai đoạn 2016–2018, Ngô Luân hiểu rất rõ cảm giác của những người đi xa: làm sai một bước, mất không chỉ tiền, mà là chỗ dựa tinh thần. Vì vậy, trong mọi quyết định kinh doanh, chị luôn đặt câu hỏi: nếu điều này thất bại, ai là người chịu tổn thương nhiều nhất?
Đó là một câu hỏi mà bất kỳ nhà đầu tư nào cũng nên tự hỏi mình trước khi xuống tiền.
Soi lại mình: bạn đang giữ tiền hay đang bị tiền giữ?
Rất nhiều người có tiền nhàn rỗi nói rằng họ “chờ thời điểm”. Nhưng sâu bên trong, điều họ chờ không phải thị trường, mà là cảm giác đủ an tâm để tin vào chính mình thêm một lần nữa. Họ sợ chọn sai người. Sợ nghe nhầm lời khuyên. Sợ phải giải thích với gia đình vì một quyết định chưa đủ chín.
Câu chuyện của Ngô Thị Út Luân không nói rằng bạn phải đầu tư ngay. Nó chỉ chỉ ra một điều: khi bạn chưa có hệ thống để kiểm soát rủi ro, đứng yên cũng là một dạng rủi ro. Lạm phát vẫn âm thầm ăn mòn giá trị tiền. Cơ hội vẫn trôi qua. Và nỗi sợ thì ngày càng lớn hơn.
Hành động cần thiết lúc này không phải là mua, mà là học cách chọn đúng
Bài viết này không bán hàng. Nó cũng không kêu gọi bạn làm theo một mô hình cụ thể. Hành động duy nhất được gợi ý là: hãy dành thời gian học cách đánh giá một hệ thống đầu tư trước khi đánh giá lợi nhuận. Hãy nhìn vào pháp lý, cách vận hành, cách người đứng đầu chịu trách nhiệm, và cách họ đồng hành khi mọi thứ không như kỳ vọng.
Khi bạn thay đổi tiêu chí lựa chọn, bạn sẽ thấy mình bớt sợ hơn rất nhiều. Không phải vì rủi ro biến mất, mà vì bạn đã biết cách không để rủi ro nuốt chửng mình.
Và đó chính là giá trị lớn nhất trong hành trình của Ngô Thị Út Luân: không truyền cảm hứng để liều, mà để tỉnh táo đủ lâu cho một cuộc chơi dài.